在目前国内产品容颜下，做个好的外观和方案的优化提高，确实会有出色的改进，但，这离工业方案的价值能量相差太远。所以，许多年青方案公司为生计便呈现方案收费恶性报价战、然后憋“构思”憋死了也憋不出个东西来。
这是专业领域内最严肃甚至是灾难性的晓得误区。严肃曲解工业方案实在的中间价值，致使许多优良工业方案师在为生计而疲于奔命、耗费自个的才调。而公司却因这类人才不能及时精确到位很难获得跨越性展开的机遇。效果是最大概因工业方案而受惠的公司，因为这些误导而在投入抉择方案时不愿甚至不屑投入，或许稍动即收，认为只需搞几个外观方案方案就够了，有些公司不惜煞费苦心以诈骗的办法去套得方案方案，连最低微的方案投入都“省”下来。他们能够认同无量的出售开支、请明星撑场按百万千万元价值支付，对触及产品中间等掩盖整个公司最重要最有生命力的环结的投入，竟然仅仅几千、几万元的晓得度，可见这些公司领导对工业方案的晓得程度恰当之低下。可悲的是：竟然还有许多方案单位和个人去曲意迎合以交流那点如同嗟来之食的粮米，更可悲的是竟然还振振有词。这不是报价疑问，是价值疑问。我们的专业作业是有价值的，无形财物大于他们的有形财物；方案研发作业是要做先期投入的。两头协作，是将无形财物兑现成有形财物+新无形财物=优质财物。有哪家公司不想要这种效果？！
只做外观这种表象在国内很广泛，主要原因一是科班毕业的人才还在磨炼中（磨炼还得看其机缘怎样，是不是一出道就能触摸各种大课题作业），甚至仍然在不被社会所承受中。但即使如此，也还轮不到那些南郭先生来代表工业方案向社会论述“工业方案价值观”。效果，使社会各界格外公司界确定：工业方案便是这三板斧——外观方案，方案方案，模具方案。方案和模具本身便是许多公司的强项，就只剩下“外观”了，那点东西，“看看也就够了，还要付方案费？！”（方案对白）。真不由得就想骂一句：“！！！工业方案不止这三板斧。还有许多板斧你没看过。”
国外也有不少方案师仍然只搞外观方案的。更多的是：国外公司的老到度远高于国内公司，抉择方案层对工业方案的晓得也远高于国内公司抉择方案层，公司商业秘要所限，不需要外围工业方案师介入太多。苹果首席方案师乔纳森.伊夫的单位谁都不让进，就能感受到他们是怎样注重工业方案。实际上，跟着商场的展开需要，国外工业方案已有了对不一样层次工业方案才能和需要的等级定位：分别为——OEM、ODM、OBM、OSM四个完全不一样等次的工业方案定位[脉拓黄士庭、协会杨杰一同供给说明]。外观+方案方案，充其量也便是技能难度最低的OEM（简略理解为：按客户需要来做），方案技能难度最低，收费最低，作品无职责被需要与商场效益挂钩。通常展开老到的公司可选择OEM外包方案。例如：本地不少大型公司有条件做此选择。但传闻这些大型公司也经常被作为练兵场，投入许多耗费但酬谢不高，憋了一肚子气，“所谓的概念方案让他们很受伤”， “伤到哪儿？” 、“悲伤了。”，于是乎持续走自立研发和山寨的干流道路。这边还有不少方案公司可劲往自个脸上贴金：“与某大型公司是协作同伴”。这算是啥体面？！
很豁达地看到，不久前在2012年度清华论坛上，柳冠中、汤重熹老师掌管的专家讲演会上，都说了同一句话：“工业方案远不止是做外观方案和方案方案”；广美童慧明老师也概括：“工业方案是以商场为主导的包含品牌运作的方案方式”；而清华石老师早就在以身作则做着高端工业方案“自创研发方式”。
广东工业方案城园区领导邵继民总经理和同天出资韩凤琴董事长，也热切地承受了这个观念。这关于我们来说很重要：剩下只需让政府和公司界都有一同价值观，关于综合性工业方案师来说，是实在的春天快到了！对公司亦是新的腾跃初步。